根据市委统一部署，2020年8月21日至9月30日，市委第四巡察组对交通产业集团（原泰通公司）党委进行了巡察。11月19日，市委第四巡察组向交通产业集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
巡察情况反馈会后，集团党委及时成立了由党委书记任组长，其他班子成员为副组长，相关部门（子公司）负责人为成员的巡察反馈整改工作领导小组。2020年11月24日，召开专题党委扩大会议，对巡察整改工作迅速部署并提出要求。2020年12月10日召开巡察整改专题民主生活会，班子成员自觉对照整改意见，把自己摆进去、把工作摆进去，压实主体责任，从严从实抓好落实。随后多次召开巡察整改工作推进会、碰头会、党委扩大会议，按照问题清单，制定了《市委第四巡察组巡察泰通公司党委反馈意见整改工作方案》，明确整改措施、整改时限和责任领导、责任部门（子公司）。党委书记全面压实第一责任，明确提出要把落实巡察反馈意见作为当前重要的政治任务，紧抓不放；班子成员严格落实“一岗双责”，对照问题分类分项研究细化整改措施，落实整改责任；各部门（子公司）负责人全面负责本部门（子公司）的整改落实工作。通过层层传递压力，实施台账管理、销号推进，确保巡察反馈意见无缺项、无遗漏、全覆盖。
二、整改落实情况
（一）关于“学习新思想不够系统深入”问题的整改。
整改情况：
1.根据上级文件要求研究制定了集团党委2021年度理论学习中心组学习计划，组织集团各级党组织制定了2021年度和月度政治理论学习计划，及时传达学习十九届五中全会和中央、省、市重要会议精神，并做好相关记录，切实把学习列入工作计划，全面提高了党员领导干部的政治理论水平。
2.采取“3+1”学习模式，即每周一周会集中学习与每月底固定学习日相结合的方式，紧密联系工作实际，组织学习了国企改革三年行动方案、中央经济工作会议、全市安全生产工作会议等相关精神，围绕学习内容组织党员职工交流研讨了4次，增强学习的广度和深度，提升了学习的针对性、实效性和干部职工的能力素质。
（二）关于“‘不忘初心，牢记使命’主题教育不扎实”问题的整改。
整改情况：
1.2月24日集团党委班子开展了“不忘初心，牢记使命”交流研讨活动，各班子成员立足本职岗位和分管领域，联系思想和工作实际，分享了各自的学习思考和心得体会，做到了既有理论思考又有实践感悟，固化了班子成员的初心和使命。
2.各基层党支部均已召开党员大会就巡察发现的主题教育方面的问题进行了通报，会上明确要求党员今后必须结合自身和工作实际制定学习计划、撰写心得体会，严禁互相抄袭或网络下载。各基层党支部均明确专人负责党务工作，协助党员学习、教育、管理等工作。进一步促进党员干部把理想信念的坚定性体现在做好本职工作的过程中，以实际行动践行共产党员的先锋模范作用。
（三）关于“学习教育效果不佳”问题的整改。
整改情况：
1.2月26日对参与巡察组应知应会知识测试的人员重新组织了一次测试，测试成绩全部合格，检验了基层党员基本政治理论的掌握程度，以考促学、学以致用。对测试结果进行了公布，找准了党员补短板强弱项的方向，通过对标找差不断提升学习教育质量。
2.各级党组织制定了党员政治理论学习计划，组织党员干部认真学习了党章党规党纪等党的理论知识，加强对党员的日常教育、管理、监督，督促党员撰写学习笔记，党委每月1次检查考核各基层支部和党员的学习情况，不断提升了党员干部的学习能力，让“善于学习”成为党员干部的自觉行动，在学习中增强本领担当作为。
（四）关于“意识形态工作责任制落实不到位”问题的整改。
整改情况：
1.严格落实意识形态工作责任制，1月22日召开会议专题研究了集团意识形态工作，深入贯彻落实习近平总书记关于意识形态工作的重要论述,分析研判意识形态领域形势，听取上年度意识形态工作情况汇报，研究部署2021年度意识形态工作。集团党委与班子成员、各党（总）支部负责人签订了2021年度意识形态工作目标责任书，督促了各级党组织切实增强抓意识形态工作的履职自觉，强化使命担当，真正把主体责任放在心上。
2.推进企业文化建设，进一步加强集团网站和新媒体的建设与管理，将企业文化建设纳入了集团年度工作计划，与业务工作协调开展，增强了企业的凝聚力和社会知名度，提升员工对集团的认同感、归属感和向心力。
3.建立班子成员联系点工作制度，深入基层党支部进行调研。面对严峻的生产经营形势，坚持以人民为中心的发展理念和工作导向，通过转职能、转方式、转作风，班子成员深入一线了解干部职工的内心想法和实际需求，有针对性地做好了宣传引导工作，让广大干部职工切身感受到集团党委对职工思想、工作的关心和重视，进一步推动了企业的和谐稳定发展。
（五）关于“落实党建进章程要求不力”问题的整改。
整改情况：
1.把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入了集团公司章程，修改后的公司章程中，充分明确了国有企业党组织政治核心作用和国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，健全党组织参与重大决策机制，强化党组织对企业领导人员依法行权履职的监督，确保企业决策部署及其执行过程符合党和国家方针政策、法律。
2.督促具有独立法人资格且有党组织的子公司落实党建进章程，并完成工商变更手续。
（六）关于“讨论研究重大问题前置程序执行不到位”问题的整改。
整改情况：
1.2月24日专题召开了党委扩大会议修订完善各类会议制度，班子成员会前认真研读、深入思考，会上集中研讨、结合实际提出具体修改意见，健全完善了党委会议事规则，明确会议程序和议事清单，规范会议通知、列席人员发言、末位表态和回避制度等要求。
2.由集团综合办公室负责定期收集重大事项议题，经班子成员沟通酝酿后确定党委会议议题，为党委会讨论决定重大事项打下坚实基础，真正做到“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，理顺党政关系，提高了党委会的质量，推进基层党委决策的民主化，科学化、规范化。
（七）关于“领导班子建设不够坚强有力”问题的整改。
整改情况：
1.2020年12月10日集团党委按照巡察办工作要求，召开了巡察整改专题民主生活会。党委书记代表班子作对照检查，结合巡察组反馈问题，深刻剖析问题产生原因，并提出努力方向和整改措施。随后班子成员依次作个人对照检查发言，查摆剖析自身存在的问题及根源，认真进行自我批评，反思工作中的不足之处，提出具体且有针对性的整改措施，并能够在相互批评中坦诚相见、指出要求，批评和自我批评务实恳切，达到了“红脸出汗”的实效。
2.为贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，结合市“十四五”规划，以打造AA+主体信用等级为首要工作目标，加快完善国有资产管理体制和国有经济布局优化和结构调整，集团先后召开党委会扩大会议、董事会扩大会议研究制定了集团三年工作规划，并明确每年重点工作任务和责任部门，真正把集团各项工作谋深做实，为加快集团化经营转型升级奠定良好基础。
3.优化调整产业结构，配齐领导班子。围绕交通产业主责主业，将停车场公司与绿化公司、物资贸易公司与广告公司分别进行合并，减少了管理层级，配齐了领导班子，为企业健康发展打下基础。强化集团对工程项目进度的监督检查力度，定期检查每月1次，今年以来不定期抽查1次，通过定期与不定期检查相结合的方式，保证了领导班子准确掌握施工过程,切实增强责任感、紧迫感，强化对工程进度的管控，统筹推进工程项目建设。
（八）关于“存在公司机关化倾向”问题的整改。
整改情况：
1.明确每周一召开周会，集团本部全体人员参加会议；每月最后一周周一召开集团月度工作考核会议，参会人员扩大到下属子公司负责人；每月23日召开集团安全生产例会；1月22日召开了集团年度工作会议，重点听取各部门、子公司工作总结，并部署下阶段工作计划。各类工作会议的召开加强了集团对各部门、子公司重点工作任务进展情况的监督。建立了企业联系人制度，联系人每季度至少深入到联系企业1次，加强了集团与各子公司的联系，保证联系企业能够随时了解最新措施、政策方向，及时反映困难和问题，发挥集团的指导作用。
2.根据子公司实际经营情况和后续业务规划,于2月份将园林绿化公司与停车场公司合并，设立了运营部门，完善公司组织机构，制定考核办法，明确公司经营目标，优化资源配置,降低管理成本,提高经营管理效率；将广告公司与物资贸易公司合并，设立广告部，建立了营销团队，配备营销经理1名、业务员2名，积极配合集团谋划高速公路高炮广告业务，完善产业链建设。
（九）关于“结构调整、转型升级未能取得突破”问题的整改。
整改情况：
1.先后召开党委会扩大会议、董事会扩大会议研究制定了集团三年工作规划，明确每年重点工作任务和责任部门，真正把集团各项工作谋深做实，为加快集团化经营转型升级奠定良好基础。
2.由投资运营部作为转型发展牵头部门，推进与港口集团合作的内港池码头建设，请行业内专家进行论证，开展初步设计，为加强市场开拓力度、切实提高企业竞争力夯实基础。督促汽运公司围绕包车定制、中央厨房、危化运输等业务推进合作进程，争取早日落地见效。
3.进入土地整理开发和工程建设领域。目前土地整理方面正在办理立项手续；工程建设方面已经党委会讨论形成成立混合所有制工程公司工作方案，报市政府批准。通过不断创新工作思路、开拓业务范围和开拓市场的方式，积极为转型发展作出贡献。
（十）关于“现代企业制度不够完善，未建立完整的劳动、人事、分配管理制度”问题的整改。
整改情况：
1.完善董事会、总经理办公会议事决策规则和议事清单，明确界定两种会议职责和决策权限，进一步厘清公司治理体系的职权边界，实现各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，提高工作效率。提醒监事会按照《公司法》和公司章程要求履行职责。
2.根据子公司实际经营情况和后续业务规划,将园林绿化公司与停车场公司合并，将广告公司与物资贸易公司合并，减少公司领导人兼任子公司主要负责人情况，且要求领导干部不得在兼职单位领取任何形式的报酬或报支费用，规范领导干部兼职行为。
3.为适应现代企业需要，健全完善了集团干部管理办法，对子公司班子职数合理设定；制定了集团劳动人事制度，用制度管人管事；梳理了人才队伍情况，根据子公司实际经营状况和需求，适时提拔任用、合理调整、科学配备干部队伍。健全完善集团考核机制，明确各子公司薪酬及绩效考核办法报备机制，月度考核工作中，对各子公司薪酬激励制度、各类津补贴发放情况加强了督查，确保集团管理科学化、规范化、制度化。
（十一）关于“履行社会责任不够有力”问题的整改。
整改情况：
1.对制定扫黑除恶专项斗争工作方案、开展宣传摸排工作、整理台账档案及上报信息总结等工作进行了全面回顾总结。加强领导，高度重视台帐资料的完善和管理工作，在收集资料建立台账时做实、做细，精心审核。坚持全面梳理总结、提炼扫黑除恶斗争中优秀的经验及做法，转化为可行的制度和规范，建立了常态化长效管理机制，为实现决胜扫黑除恶专项斗争固牢基础。
2.为优化民生服务，公交公司成立了工作领导小组，对公交线路优化各项工作进行了细化部署，目前已完成公交线路优化初步方案。下一步将继续围绕城市建设步伐，优化线路站点布局，使优化调整更具科学合理性，提高市民出行品质。
3.围绕市委市政府扶贫工作要求，加大扶贫攻坚力度，2月7日深入帮扶村组召开座谈会，协商具体扶贫方案，进行调研走访、慰问困难群众，力争做到精准扶贫。
（十二）关于“履行主体责任不力”问题的整改。
整改情况：
1.1月12日召开党委会及时传达上级安全生产重要会议精神，研究部署安全生产工作，1月22日集团与各子公司签订了2021年度安全生产工作目标责任书，层层传导，压紧压实，履行好党委主体责任。
2.通过工作群、周会、安全生产月度例会及时传达学习了上级关于安全方面的会议、文件精神；召开了安全生产月度例会、集团党委会专题分析安全生产形势，研究2021年度安全生产工作方案；确保疫情防控常态化，每月安全生产例会专题部署，明确疫情防控和安全生产主体责任，积极动员，层层压实责任。为强化安全教育，提高干部职工安全意识和应对突发事故的组织指挥能力，各子公司均修改完善安全教育培训管理制度，制定年度应急演练计划。加强对事故案例的剖析，以案为鉴警示干部职工时刻提高警惕，举一反三，切实转变工作思路，集团加强督促检查工作。进一步加强驾驶员动态监控管理，制定了动态监控管理制度，使用车辆动态监控系统,在出现车辆超速、驾驶员疲劳驾驶、单手握方向盘等违规操作时及时提醒纠偏，防范和控制驾驶员在行驶途中的各类违章行为，并纳入驾驶员的绩效考核。
（十三）关于“安全检查不到位”问题的整改。
整改情况：
1.2020年12月组织集团及各子公司安全管理人员和分管安全负责人参加了2020年交通系统安全、应急、平安交通建设培训，并取得合格证，提高了安全检查人员的责任感、对安全生产重要性的认识、安全管理水平和履职能力，扎实推进集团各层各级安全生产检查工作。集团增加专职安全人员1人，将于4月份继续组织安全管理人员参加安全专项培训。
2.集团采取“四不两直”方式检查子公司安全生产工作，今年以来增加重点时段和节假日现场检查3次，深入企业一线现场，认真细致地检查存在的安全隐患，把责任落实到每个环节、每个工作岗位，确保集团安全稳定。
（十四）关于“安全生产有漏洞”问题的整改。
整改情况：
1.各子公司结合企业实际，制定了2021年度驾驶员心理健康疏导方案，积极落实，为提高驾驶员自我减压能力、维护心理健康、防范驾驶过程中出现过激行为、确保运营安全形势稳定提供了保障；制定了安全生产工作计划，按照计划组织落实，集团强化督查考核，杜绝出现计划与开展情况内容不符的情况。
2.进一步加强和改进了生产安全事故信息报告和处置工作，规范各子公司安全信息上报流程和时限，要求发现问题及时上报，并请主要负责人对上报材料进行审核和把关，确保不发生信息倒流，杜绝事故迟报、漏报、谎报及瞒报情况，切实增强报告的主动性。督促所有子公司对照安全标准化要求查找管理漏洞，修改完善制度，杜绝安全隐患。
3.汽运公司进一步修订完善了综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，制定了年度应急演练计划，要求各分公司结合实际逐月开展，演练时制定演练方案，明确演练步骤，严肃演练纪律，规范演练行为。制定了《应急预案演练活动与评审报告》，要求应急演练后，对预案的适宜性充分性、演练效果进行评审，确保演练实战效果达到预期目标，提高应急演练的实效性。
（十五）关于“党委对党风廉政工作重视不够”问题的整改。
整改情况：
1.按照上级要求，结合实际，1月12日集团党委召开党委会议研究部署党风廉政建设工作，集团党委与班子成员、各子公司签订年度党风廉洁建设目标责任书，全面落实、全员落实、全程落实“一岗双责”，让人人肩上有任务、个个心中有压力，积极构建一级抓一级、层层抓落实的工作局面。1月22日召开警示教育大会，通过警示教育片中的身边人、身边事，增强了参会人员法纪观念和廉洁从业意识。
2.各子公司结合自身实际进一步深挖细查，围绕关键岗位，紧盯腐败易发多发的领域，全面准确摸排廉政风险点，并完善制度，制定风险防控措施，明确责任人。集团纪委全程督导，做到安排部署、风险排查、审核把关“三到位”，确保重点领域、重点岗位、重点人员的廉政风险不失控。
3.2021年2月初，党委书记、副书记对各子公司主要负责人、党（总）支部书记进行廉政谈话8人次，督促相关人员履行“一岗双责”职责，增强纪律意识和规矩意识，促使大家以更高的标准严格要求自己，争做廉洁自律的表率。
（十六）关于“纪委监督责任落实不够有力”问题的整改。
整改情况：
1.集团纪委主动找准职责定位，强化责任担当，加强研究，年初主动向党委提出了党风廉政建设工作意见建议2条，切实承担起党风廉政建设监督责任，协助集团党委落实党风廉政建设的主体责任，加强党风廉政建设和反腐败工作。
2.集团纪委加大案件查办力度，充分运用好监督执纪“四种形态”，对一些小问题，早打招呼、及时提醒，防止小错酿成大错；对于违纪案件，坚决严肃查处，决不会大事化小，小事化了。核查中，顶真碰硬，不怕得罪人，顶住说情风。今年以来，共受理办结信访举报1件，提醒谈话1人；核查市委第四巡察组移交了巡察期间发现的问题线索2件，提醒谈话2人，发放纪律检查建议书2份，均督促整改到位。
（十七）关于“管党治党不够严格，引领干部职工提振干事创业精气神的措施不力”问题的整改。
整改情况：
1.把管党治党主体责任、意识形态教育等作为各级干部教育培训和基层党组织书记学习教育的重要内容，结合1月19日党委理论中心组学习和2月25日党建工作例会加强对各级管理人员的教育培训，深入学习系列方针政策，强化党员领导干部自身的思想作风建设。
2.持续开展作风建设活动，强化主体责任意识。每月集团纪委采取明查暗访、随机抽查等方式，对各部门、各子公司作风建设情况进行督查，对市委市政府及集团党委部署的工作任务执行不力的，对廉而不勤、懒政怠政、久推不动的一律从严处理，坚决实行“零容忍”，不搞下不为例、情有可原、法不责众，既追究直接责任人责任，又追究领导责任，抓早抓小，精准、有效地运用监督执纪“四种形态”，全面净化企业政治生态。
3.以打造交通铁军，助推赶超发展为目标，制定了打造“交通铁军”初步实施方案，为进一步提高交通建设管理的统筹能力、落实能力和攻坚能力，实现高水平规划、高标准建设、高效能管理打下坚实基础。
（十八）关于“招投标管理不规范”问题的整改。
整改情况：
1.为做好集团项目招投标管理，结合公司实际，调整招投标工作领导小组。2月份组织了2次学习省、市招投标相关文件以及公司内部招投标制度的会议；修订完善了《工程发包管理办法》《建设工程变更管理办法》。加强对集团招投标工作的组织领导和监督管理，明确牵头部门和需要招标的项目，严格审核招标限价，强化招标文件的制定、审核流程；规范招标程序及招标、议标办法。全面推进集团招投标工作规范化、制度化，防止发生腐败现象。
2.对招投标工作进行“回头看”，对已经完成招投标的项目开展检查，发现问题及时反馈，集团纪委对相关分管负责人提醒谈话，站在解决问题的角度，深入分析原因，对症下药，采取措施，举一反三；进一步加强对子公司招投标工作的检查监督，有效提升了招投标管理工作，促进招投标工作规范、有序运行。
（十九）关于“物资采购及管理不规范”问题的整改。
整改情况：
1.完善了集团及各子公司物资采购管理制度，为规范采购流程、加强环节管控奠定了良好的基础，保证物资采购工作的规范、稳定和高效运行。
2.加强物资采购规范化管理，对巡察发现的相关问题，集团纪委对分管负责人提醒谈话。集团及各子公司采购和销售物资严格执行入库、出库登记，规范程序，完善记录。加强物资采购计划管理，提高计划提报的及时率、准确率，有效防止因无计划或临时计划密集采购耗材、物资等而造成的资金积压。
（二十）关于“企业财务管理不严”问题的整改。
整改情况：
1.紧紧围绕企业生产经营管理，以内部控制和风险管理为导向，明确相关职能，加强内部审计，修改完善了《建设工程项目审计实施办法》《内部经济责任审计办法》，促进集团加强经营管理，提高经济效益。月度考核时严把财务报销凭证的审核关，按照财务制度要求，做好监督工作，并与财务人员绩效考核挂钩，增强了财务人员遵守各项政策纪律的自觉性，进一步加强了财务管理、严肃财经纪律。
2.2020年12月组织集团及各子公司共计二十余名财务人员参加了会计人员继续教育培训考试，提高了解决实际问题的能力和业务水平，增强适应新时期财务管理的能力。
3.由集团财务部督促各子公司修订完善了现金管理制度和票据管理制度，按照规章制度严把现金支出关和票据领用、核销程序。责成各子公司对工资、补贴等进行“回头看”，严格审核报备程序，严格控制工资总额，严肃财经纪律，进一步规范了各子公司工资奖金的发放管理。
（二十一）关于“固定资产管理不规范”问题的整改。
整改情况：
1.将打印机、台式电脑等相关固定资产调整入账，严格执行各项规章制度，杜绝今后因操作失误出现资产账务不清的现象。2020年年底集团及各子公司共计二十余名财务人员参加了会计人员继续教育培训，通过继续教育，更新知识、拓展技能，学习了财务会计管理等制度，提高了业务水平。
2.运服公司责成承租人作出了承诺，并签订承诺书，接到拆迁通知后，自行拆除并处置搭建物，公司不作经济补偿；对欠缴租金已追缴入账。今后公司将加强国有资产管理，防止出现国有资产流失的现象。
（二十二）关于“落实党建工作责任制乏力”问题的整改。
整改情况：
1.1月12日召开了党委会研究党建工作，结合上级部署及公司实际认真做好了各项工作总结和安排部署，着力在巩固深化党建工作的基础上，全面提升集团党建工作质量。
2.2月25日组织基层党组织书记及党务工作者召开了一季度党建工作例会，通过业务培训、交流发言、资料互查等方式掌握工作进度、相互学习、总结经验、寻找差距，推动党建工作责任制全面落实，促进集团各级党组织党建工作共同提高。
（二十三）关于“基层支部建设薄弱”问题的整改。
整改情况：
1.支部委员因工作调动等原因出缺的党支部按照相关规定程序开展了补选工作，配齐选强基层党支部班子。梳理各支部人数，对汽运公司下属党支部、集团机关党支部分别划分了党小组。及时梳理因工作调动、退休等原因发生党组织关系转移情况，各党支部每月5号前梳理上月党员花名册并及时上报上级党组织，确保各级党组织准确掌握党员底数。
2.结合一季度党建工作例会，开展换届选举工作资料“回头看”，查漏补缺、督促整改、完善归档，确保换届资料全面规范、准确无误、经得起检验。细化考核标准，加强月度考核，进一步夯实换届选举工作。
3.2月25日组织基层党组织书记及党务工作者进行了业务培训，学习发展党员、基层换届选举、支部台账规范化记载等党务工作实务，提升业务水平和综合能力素质。
4.结合市委组织部开展的“联支强基”活动，推动领导干部建立基层党支部工作联系点，现场培训、指导、督促开展工作，为帮助各基层党组织提高支部建设质量提供了保障。
（二十四）关于“组织活动开展不规范”问题的整改。
整改情况：
1.完善子公司经营管理层绩效考核办法，细化了党建工作月度考核标准，严格党的组织生活制度。集团党委每月对照考核细则，对下属各级党组织党建工作完成情况进行考核，并及时反馈。
2.2月25日组织基层党组织书记及党务工作者召开了一季度党建工作例会，通过业务培训、交流发言、资料互查等方式相互学习、寻找差距，推动党建活动规范化。组织基层党组织书记及党务工作者进行了业务培训，重点培训发展党员、基层换届选举、支部台账规范化记载等党务工作实务，提升业务水平和综合能力素质。
（二十五）关于“党员发展工作不严谨”问题的整改。
整改情况：
1.将《党章》《中国共产党发展党员工作细则》等规定纳入了年度政治理论学习计划，确保各项规定得到严格贯彻执行，切实维护发展党员工作的严肃性，做到严格标准不走样、严明程序不变通、严肃纪律不放松。
2.开展了发展党员资料“回头看”，查漏补缺、督促整改、完善归档，确保发展党员工作全面规范、准确无误、经得起检验。细化考核标准，加强月度考核，进一步夯实发展党员工作。
（二十六）关于“干部选拔任用程序不规范”问题的整改。
整改情况：
1.结合2月份理论学习中心组学习，组织党委班子成员学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》、集团干部选拔任用制度等知识，开展了交流研讨，为健全完善集团内部制度提供理论保证。
2.严格按照泰委组〔2017〕44号及泰委组〔2020〕51号文件精神，完善了集团干部选拔任用制度，为规范选人用人程序、提高选人用人公信度提供制度保障。坚决把好选人用人程序关，严格按照程序执行。
（二十七）关于“后备干部使用管理不到位”问题的整改。
整改情况：
进一步规范、完善集团人才制度体系建设，加大对年轻管理人才队伍的建设和培养，组织制定后备干部管理办法，为建立一支素质优良、结构优化、数量合理的后备干部队伍，推进人才强企战略提供最坚实的保障。
三、下一步整改工作打算
下一步，集团党委将提高政治站位、把牢政治方向、站稳政治立场、坚持政治原则、坚定政治道路，严格落实党风廉政建设责任制，持续推动全面从严治党向纵深发展，把整改任务融入日常工作之中，立足长远，举一反三，不断巩固整改成果，以整改成效推进集团各项事业不断向前发展。一是继续抓好整改落实。对已基本完成的整改任务，继续巩固整改成果。对正在推进解决的问题，持续跟踪推进，确保按时完成整改，取得实效。二是继续抓好“两个责任”落实。严明党的纪律规矩，认真落实党建主体责任，定期研究党建工作，持续深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。加强作风建设，把管党治党责任和从严治党压力传递到位，坚决防止“四风”问题反弹。三是继续抓好长效机制建立。着力健全完善各项规章制度，进一步梳理各类会议议事规则、干部选任、工程管理等方面的制度，堵塞制度漏洞，扎紧制度篱笆，真正形成长远高效的体制机制。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0523-87012299；电子邮箱txjt_cn@126.com。
中共泰兴市交通产业（集团）有限公司委员会
